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11月8日、新潟市のＨＰにおいて、過日の有識者会議（9月22日）での意見交換を踏まえるかたちで、Noism Company Niigataの17thシーズン（令和2年9月から令和3年8月まで）の活動評価結果が公表されました。

詳しくは次のリンクからご覧ください。
・17thシーズン（令和2年9月から令和3年8月）活動評価の結果について

市による総合評価は「Ｂ」（評価指標達成）で、「所見」には次のような記載が見られます。
＞全体を通して目標達成に向け善処していることが認められる。
＞観客層の拡大に努めたことを評価する。
＞地域貢献に資する活動は、その内容について常に改善を図り、参加者をはじめ市民の満足度や認知度の向上に努めていただきたい。また未達成の項目については原因を分析し、来シーズンの目標達成に努めていただきたい。
＞活動には多額の公費が投入されており、市民の厳しい目が注がれていることを再認識し、…市民の文化芸術活動の振興に貢献していただきたい。

ご参考までに前16thシーズン（令和1年9月から令和2年8月）活動評価についてもご覧下さい。

この間、「全体を通して目標達成に向け善処している」ことは、16thシーズンと17thシーズンそれぞれの評価項目における、（新潟）市評価のＡ・Ｂ・Ｃの数に明瞭に現われています。２シーズンの比較をご覧下さい。尚、（　）内にはそのパーセンテージとNoismによる自己評価数を示しています。
（評価のＡ・Ｂ・Ｃとは次の内容を示すものです。「Ａ」：評価指標達成かつ達成度・内容が優れている、「Ｂ」：評価指標達成、「Ｃ」：評価指標未達成）
・16thシーズン（全29項目）：　
「Ａ」市評価4（13.8%・自己評価5）、「Ｂ」市評価18（62.1%・自己評価15）、「Ｃ」市評価7（24.1%・自己評価9）
＊17thシーズン（全26項目←「オープンクラス」への評価４つがひとつに纏められたことによる3項目減）：
「Ａ」市評価8（30.1%・自己評価8）、「Ｂ」市評価17（65.4%・自己評価16）、「Ｃ」市評価1（3.8%・自己評価2）

目指されるべきは評価指数達成を示す「Ｂ」以上であるなか、「Ａ」が倍増（4→8）していると同時に、「Ｃ」はひとつのみ（7→1）と大幅にその数を減じています。で、そのひとつの「Ｃ」というのが、「地域貢献」中の「新潟市民からの認知度の向上」を評価項目とする「Noismワンデイスクール」であり、「2回以上」開催という評価指標において、前16thシーズンが無開催だったところ、17thシーズンは1回開催しており、評価指標には達していないことから「Ｃ」は「Ｃ」でも、そこに改善努力は認められ、そうしてみますと、17thシーズンのNoismは、すべての項目において、真摯に成果をあげてきたことがわかります。

更に、17thシーズンにおける成果目標の視点毎の市評価Ａ・Ｂ・Ｃの内訳は以下の通りです。尚、（　）内には前16thシーズンの数字を示し、数値の増加（＝改善）が読み取れる部分には下線を付しました。
・上演活動：　「Ａ」1（0）、「Ｂ」4（5）、「Ｃ」0（0）
・地域貢献：　「Ａ」5（3）、「Ｂ」3（3）、「Ｃ」1（6）
・国内他館との連携：　「Ａ」2（1）、「Ｂ」2（3）、「Ｃ」0（0）
・Noism以外の作品鑑賞：　「Ａ」0（0）、「Ｂ」2（1）、「Ｃ」0（1）
・コンプライアンスの遵守：　「Ａ」0（0）、「Ｂ」4（4）、「Ｃ」0（0）
・職員の労務管理：　「Ａ」0（0）、「Ｂ」2（2）、「Ｃ」0（0）

こうして各視点を通覧してみますと、Noismの活動そのものや鑑賞に纏わる評価（上の４つ）はグンと上がっていて、運営体制ほか（下の２つ）も安定し、悪くないものとして評価されていることが充分に読み取れるかと思います。

それにしましても、気になるのは、この度、こうした高評価を下した新潟市が、件の「レジデンシャル制度」見直し協議において、「Noismありきではない」と強調したうえで、自らを活動拠点と活動費の一部を支援する立場であるとし、「実施主体」りゅーとぴあとの間の役割分担を明確化した発表を行っていることです。更に、中原市長が、その流れで、「条件が整えば10年継続できる。10年後には公募を行う」という方針を示していることも、以前、このブログでご紹介していますが、なんとも解せない話です。

今、先の見えない時代にあって、ここですぐに「11年目以降」の将来の安心など得られないとするなら、この1年、そして次の1年、更にその次も、とそんな具合に、Noism Company Niigata と新潟市民の蜜月を形作ろうとするベクトル、或いはサポートこそが求められているのだろうと思うものです。鑑賞は支援と同義です。是非とも、公演会場で一緒に心を震わせましょう。私たちには金森さんとNoismが必要なのですから。

(shin)

お盆の日曜日、その午後、ゆっくり甲子園の高校野球を見たりしながら、あの酷い雨の後、試合ができている状況に、改めて阪神園芸さんの整備技術高いなぁなどと暢気に感心していたところ、サポーターズ仲間からメッセージを頂き、標記のPDFファイル（正式ファイル名：「新潟市民芸術文化会館レジデンシャル制度に関する有識者会議　主な意見まとめ （第 1 回目 7/6）」）が公表されていることを知りました。金森さんが翌日のtwitterで触れていたものです。慌てて、目を通してみましたが、もう心臓はバクバク状態に。一刻も早く、皆さんにもお知らせして、今後のサポートの在り方にも繋げていけたらと思い、こちらにいくつかリンクを貼ってご紹介しようと思います。

まずは、新潟市のHP中、当該「会議開催状況」のページのリンクです。最終更新日は8月11日とあります。「新潟市民芸術文化会館レジデンシャル制度に関する有識者会議　開催状況」です。様々な資料等もご覧頂ける、今般の「有識者会議」のトップページと呼べるものです。

その中から、当面、重要なものとしては、会議要旨とされる標記「新潟市民芸術文化会館レジデンシャル制度に関する有識者会議　主な意見まとめ （第 1 回目 7/6）」です。
同まとめ後半「３．レジデンシャル制度の課題及び制度改善にあたっての視点」に記された「（１）事業の在り方」５項目、「（２）労務管理の在り方」２項目が、今後のNoismの在り方を左右するだろう「取りまとめ意見」の核心と見做されます。
妥当と思われるものもありますが、ちょっと首を傾げざるを得なかったりする点もあり、サポーターズとしてはいろいろ思うところがある「取りまとめ」になっていると感じたのが正直なところです。
なかでも「芸術監督の在任期間が長くなると様々な面ですれ違う場面も出てくる…」や「目的と期待する成果を明確に示したうえで、活動の評価も含め市民と共有していくべき。」にひっかかりを覚えるのは私だけでしょうか？（他にもあるのですが、とりあえずってことです。）
で、そうした「課題」と「制度改善」を巡って感じる違和感は小さなものと言って済ませられるレベルのものなのでしょうか、それとも…？

併せて、6/22作成の「参考資料４・公立劇場専属舞踊団『Noism Company Niigata』活動総括【令和2年度版】」もご覧ください。
こちらに目を通しますと、今、お声掛けしている「アンケートへの取組み強化」は、成果として具体的な数字になって表われており、目に見える結果を残したと言えます。その点、感謝しかありません。
また、コロナ禍にあってさえ、「個人」からの支援（額）は微増していることに感動するものですが、他方、「法人等の団体」からの支援（額）が減っていることも一目瞭然です。これなどやむを得ず、いかんともしがたいことなのでしょうけれど…。
これからじっくり資料を読み込み、私たちサポーターズに出来ることがあれば、みんなで共有し、手を携えて進んでいきたいと思うものです。

この記事の終わりに、金森さんの8/4のツイートをここに改めてご紹介したいと思います。リンクを貼りましたので、是非、再度お読みください。そして、私たちにとっては自明の「存在意義の明示化」に向けて、今、皆さんのお声をお寄せ頂きたいと思うものです。

雑駁な記事でお恥ずかしい限りですが、今は取り急ぎということでご容赦願います。

【8/16追記】
＊「第2回新潟市民芸術文化会館レジデンシャル制度に関する有識者会議の開催について（ご案内）」文書はこちらから。 → 8/18に開催されることになったそうです。
＊「新潟市民芸術文化会館レジデンシャル制度に関する有識者会議」そのものについては、こちらもどうぞ。

(shin)